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成都地鐵目前正處于快速發(fā)展階段，隨著新線的陸續(xù)開通，對管理者能力的要求愈加嚴格。如何做好戰(zhàn)略計劃、如何有效組織整個車站的工作人員高效順利開展日常運營工作，做好指揮、協(xié)調和管控的工作，是管理者的直接目的。

培訓會中，李書記主要從 “管理八大誤區(qū)”和“十大管理藝術”兩大板塊展示了何為管理者藝術：

管理八大誤區(qū)

對立

考核

單干

經(jīng)驗

多人

躲閃

三拍三式

新官不理舊事

十大管理藝術

志存高遠的自我激勵術

謀定后動的四圈落地術

危機自救的破繭成蝶術

六通五防的用人管人術

基于制度的現(xiàn)代法治術

知心貼心的思想工作術

現(xiàn)代集約的時間信息術

能說會道的高級溝通術

預防為主的安全管理術

合作共贏的八型搭檔術